یکی از نیازهای مهم کاربران اکسل استفاده از توابعی است که بتوان بر اساس آن بر روی تاریخهای شمسی محاسبات و فیلترهای مورد نظر را اجرا نمود که از این بابت بهترین افزونه رایگان که تعداد زیادی از توابع شمسی را پوشش می دهد در زیر به همراه فایل راهنما قرار داده شده است.
کافی است پای صحبت چند انسان میانسال یا مسن بنشینیم و آنها آنقدر صداقت و شجاعت داشته باشند که از اشتباهاتشان بگویند. خیلی زود متوجه می‌شویم که فهرست حسرت‌ها و پشیمانی‌ها برای بسیاری از انسانها، طولانی‌تر و دردناک‌تر از فهرست دستاوردها و موفقیت‌هاست.
جنبه‌ی دردناک‌تر ماجرا هم اینجاست که آنها، عموماً حسرت چیزهایی را می‌خورند که به دست آوردنشان آنقدر دشوار نبوده یا اینکه برای آنچه به دست آورده‌اند، بیشتر از آنچه می‌ارزیده هزینه کرده‌اند.
برخی از این موارد را تحت عنوان فهرست ای کاش‌ها برای شما تنظیم کرده ایم. اگر خودتان یا اطرافیانتان، موارد دیگری را هم در ذهن دارید، خوشحال می‌شویم که برای ما بنویسید.
مقدمه :
سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است .
امروزه به لحاظ محدودیتهای اقتصادی و توسعه و پیچیدگی بازارها ، استفاده بهینه از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در بخش های مختلف بازار به امری اجتناب ناپذیر تبدیل گردیده و سازمانها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روشهای کار سنتی ، سهم خود را در بازار حفظ نمایند . سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد یکی از همین سیستمها است که به سرعت مورد توجه سایر شرکتهای ژاپنی قرار گرفت و با توجه به یکسان بودن فرهنگ خاص مورد نیاز این سیستم در اکثر شرکتهای ژاپنی اجرا گردیده و توسعه یافت . اما با گذشت حدود سه دهه از معرفی این نظام و علیرغم تلاشی که اکثر سازمانهای غیر ژاپنی در جهت بکارگیری اصول این نظام صرف کردند ، به دلایلی که درباره ی ایران هم صادق است ، یعنی برداشت و تعاریف پراکنده اصول و نظریات این سیستم ، توسعه و اشاعه آن از رشد قابل ملاحظه ای برخوردار نبوده و اکثر افراد آنرا تنها برنامه ای برای کنترل موجودی تلقی می نمایند. در حالی که حذف موجودی اضافی انبارها تنها یکی از اصول مورد اشاره و توجه این نظام می باشد .
از دیگر فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار درجریان ساخت ، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات ، ضایعات دورریز و دوباره کاری ، افزایش در بهره وری ، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد .
انسانها مانند آب هستند
بعضی ها به سرعت و با جوش و خروش از کنارمان عبور میکنند
بعضی ها، لحظاتی ما را در خودشان غرق میکنند
بعضی ها برای نوشیدن پاک و تمیز نیستند و صرفاً تشنگی را به یادمان میاورند
بعضی ها ما را از مسیر اصلی مان منحرف میکنند
بعضی ها گرم هستند و می سوزانند
بعضی ها سرد هستند و آزار میدهند
بعضی ها می آیند و همه چیز را با خود می برند
بعضی ها تشنگی ما را فرو مینشانند
و بعضی ها، کنارمان می مانند تا فرصت و امنیتی برای زندگی بسازند
یک ترجمه بی وفا از آنتونی لیسیونه
مهم نیست که شهر است یا شغل است یا دوست
اگر در ترک آن تردید داری
هرگز آن را ترک نکن
اما اگر یقین کردی که میخواهی ترکش کنی...
همیشه به ما آموخته اند که دوست یابی و ایجاد رابطه های جدید
هنری بزرگ و ارزشمند است
اما کمتر به ما یادآوری کرده اند که
حفظ دوستیها و رابطه های فعلی و بهبود کیفیت آنها، سریعتر، ساده تر و اثربخش تر است
ارزیابی متوازن
حجم: 556 کیلوبایت
مقاله کاملتر را از لینک بالا دانلود کنید.
ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
چکیده: در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است. در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. روش ارزیابی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند.
واژه های کلیدی: ارزیابی متوازن، ارزیابی عملکرد، مدیریت استراتژیک
کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان .
به نام خدای حسابگر ، حسابساز، حسابرس و حسابدارِ زمین و آسمان و هر آنچه در اوست. هم او که افتتاحیه و اختتامیه همه حسابها و کتابهاست. ترازش همیشه موزون است و موجودیهایش همیشه در فزون. مطالبات مشکوک الوصولی ندارد چه اینکه کسی از قدرت لایزال او نمیتواند بگریزد و استهلاک انباشته محاسبه نمیکند گویا که در حوزه حسابداری او چیزی بی ارزش نمیشود. به کسی مالیات نمیدهد و از کسی به ناحق چیزی نمیگیرد. نه سهامی است و نه تضامنی. هیچ شراکتی با کسی ندارد تک مالکی است و بی رقیب. هیچ تلفیق و ادغام و ترکیبی در حوزه شخصیتش تعریف شدنی نیست. حسابداری تورمی ندارد چه در نظرش ارزشها تغییر ناپذیرند. حسابداریش آنقدر خالص است که دوره مالی در آن تعریف نا شدنی و واحد پولی در آن بی معناست. شخصیتش حوزه محدودی ندارد و ازل و ابد را در بر میگیرد. تداومش یک فرضیه نیست یک فرض و حقیقتی محض است. مدیریتش حسابداری است و حسابداری اش مدیریت که بر مدار عدالت است و به مثقال و ذره هم میرسد و چیزی در آن از قلم نمی افتد. فضل و بخشش اوست که بر مدار اهمیت می چرخد و سرمایه بندگان امیدواری به اوست. و همان است که رهایی بخش آنان از حساب و کتابش خواهد بود، آنجا که مستجاب می گرداند دعای برترین انسانها را در حق همه عالم که الهی عاملنا به فضلک و لا تعاملنا به عدلک...
